Гемпель планирует глобальный ответный удар роста лакокрасочной сделке Шервин-компании valspar

Так как приобретение Шервин-Уильямс совместно. Корпорация компании valspar за 9,3 млрд $ создает нового лидера в лакокрасочной промышленности, датская компания Хемпель А / С находится в поиске сделок, которые могли бы помочь вести борьбу с американской компанией, как сказал новый генеральный директор Хенрик Андерсен.

Через три недели после того, как Андерсен вступил в должность генерального директора, Шервин и юбилей компании объявили в марте о своем плане по созданию крупнейшей в мире компании лакокрасочных покрытий с доходностью более чем 15 миллиардов $. Андерсен совершал объезд предприятий Хемпель в Северной Америке, на Ближнем Востоке и в Азии, в регионах, где он теперь хочет построить на 1,56 млрд евро компании (1,7 млрд $) от продаж 2015 года.

В телефонном интервью в среду Андерсен сказал, что, в то время как основной упор делается на расширении существующих предприятий, тесно держащийся Хемпель будет рассматривать любые активы, выставленные на продажу в рамках сделки Шервин-компании valspar. Шервин сможет уменьшить свое предложение для компании valspar, если антимонопольные регуляторы потребуют ликвидацию основных средств, на которые приходится более 650 млн $ дохода.

По мнению аналитика компании UBS ценные бумаги Джона Робертса, это условие не было бы прописано в сделке, если там бы «не было значительного шанса», что это может произойти.

Гемпель надеется, что консультанты по сделке Шервин-компании valspar подумают о датской компании при выставлении на продажу любых активов, которые должны быть утилизированы, сказал генеральный директор, добавив, что есть и другие возможности в процессе подготовки. «Мы не рассиживаемся без дела, беспокоясь о том, как там будет более крупным конкурентам», — сказал он.

Европейские амбиции

В прошлом году компания Хемпель купила производителя водостойких покрытий из Далласа Джонс Блер, чтобы расшириться на нефтегазовом и строительном рынках. Постоянно проводятся «различные дискуссии» о потенциальных целях поглощений, сказал Андерсен.

Европейские амбиции стали ясными компании valspar, когда ее центры смешивания декоративных красок вытеснили центры нидерландской фирмы Акзо Нобель НВ, чтобы обеспечить британскую сеть магазинов бытовых товаров Б и в. ППГ Индастриз Инк. в США также приобрела предприятия, чтобы укрепить свои позиции на континенте. Европейские конкуренты Хемпель включают Акзо и по Тиккурила из Финляндии.

Гемпель входит в число 10 крупнейших поставщиков покрытий на рынках, где она осуществляет свою деятельность. Шервин-Вильямс ФПГ готова сместить с верхней позиции рейтинга, в то время как Акзо является крупнейшим поставщиком покрытий в Европе.

Андерсен, бывший главный операционный директор датской компании, оказывающей клининговые услуги и организацию питания МКС / с, сказал, что он будет придерживаться существующего стратегического плана Хемпель до 2020 года, хотя и будет больший акцент на эффективности и «контроле расходов». Основное внимание будет также на добавлении новых рынков и продуктов в декоративных красках, в сегментах покрытий, применяемых в судостроении и защитных покрытий, сказал он.

Более сильная формулировка

«В стратегическом плане путь к совершенству довольно много вещей, которые я считаю абсолютно правильными для выполнения», — сказал генеральный директор. Некоторые предположения, сделанные в плане, «изменятся, что так может возникнуть необходимость скорректировать или использовать более сильную формулировку», — сказал он.

Андерсен сказал, что, будучи собственностью Фонда Хемпель, 100-летняя компания имела свободу расширяться. Компания строит три новые производственные площадки и расширяется в России, тогда когда большинство стран не готовы взять на себя риск, сказал он.

Источник

Добавить комментарий